影视后期制作要在技术与艺术间找平衡

发布时间:2017/9/2 11:27:49 
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wel   从《画皮2》、《龙门飞甲》,到《白蛇传说》、《》,尽管国产电影后期制作水准一直在不断提升,但由于制作技术及水准的良莠不齐,使得如今的后期制作仍是电影产业中较为薄弱的一环。在北京天工异彩影视科技有限公司(以下简称“天工异彩”)总经理常洪松看来,决定一部电影后期制作水平的因素有很多,其中最为重要的一点就是在与拍摄团队进行前期沟通的过程中,能提供一套实操性强的拍摄方案。

  北京商报:近期,随着多部科幻电影的热映,特效技术再次成为业内外议论的焦点。在您看来,衡量后期制作水平的标准有哪些?

  常洪松:整个后期制作包括了剪辑、视觉特效、调光调色、声音等多个板块。例如其中的声音板块,又可以被拆分为影视配乐、对白、声效等,所以说后期制作是一个十分复杂的制作系统。在我看来,衡量后期制作水平高低的标准主要有两个:技术标准和艺术标准。最好衡量的就是技术标准,像电影画面的分辨率、色彩饱和度、剪辑技术等都有一个相对恒定的标准可供人们参考。而艺术标准则较难判定,因为它不容易被量化。

  然而最关键的还是要后期提前介入前期拍摄。无论是剪辑、视觉特效、调色、声音,介入到前期工作会对后期的制作,特别是艺术层面有巨大的决定性作用。在做《画皮2》的时候,天工异彩已经开创了一套后期视觉特效的制作标准。在电影开拍前10个月,我们与剧组的其他部门一起创作,提前给出了关于整部影片所有场次、镜头、场景的概念设计、分镜稿,甚至是摄像机走位的设计和拍摄方案。这样一方面可以避免掉道具、场景布置等方面的浪费;另一方面,由于我们还会对现场场景进行提前动态演示,也使得拍摄效率大大提升。

  北京商报:如今,在许多电影的后期制作环节,都会出现海外后期制作团队的身影。但因为双方文化背景的差异,往往会影响到电影最终呈现出来的效果。这个问题该如何解决?

  常洪松:扬长避短十分重要。海外后期制作团队的长处在于技术,短处则是对于中国本土文化的理解不足,而这恰恰是国内后期制作团队的优势所在。比如在做中国传统的神话、魔幻类电影时,我们凭借着对这类题材极高的认知度,能够十分准确地把它要表达的价值观、世界观,通过概念设计、现场把控、后期制作技术展现出来。如果你让一个好莱坞的团队去理解一个中国本土的神话,难度较大。

  以《画皮2》为例,在整个后期制作过程中,也有国外的团队参与其中。在电影艺术性的把控,与导演、摄影、美术等部门的沟通方面,主要都是由国内的制作团队完成的。外国团队所承担的工作更多的是执行层面。我们会十分清楚地告诉他们这场戏的技术标准有哪些,甚至每个镜头都给他们做一个单帧,他们就相当于整条电影制作流水线上的加工厂,这样既能够很好地发挥国内制作团队本土化的优势,也能够避免海外制作团队对中国本土文化理解上的偏差。

  北京商报:在许多人看来,影响国产电影后期制作业的最大阻碍就是人才的匮乏,对此您是否认同?

  常洪松:我认为最大问题是积累。后期制作行业在中国的发展其实不超过五年的时间。记得我最早做《风声》的时候,在国内都找不到合适做视觉特效的分包管理公司,后来找的都是小广告公司做的。尽管如今许多后期制作公司都在发展,但是出现了一个很不稳定的局面。比如,某家公司接了一个项目,召集了一批人,可能这个项目刚刚做完,之前招来的人就已经走了50%,下个项目开始时又临时招募。为什么会有后期公司技术及艺术创作这种不稳定现象发生,就是因为没有长时间技术及人才的积累。

  每次做一个项目,都是新队伍,对于电影的制作质量非常不利。以我们常说的A类难度的视觉特效镜头为例,它里面需要有三维场景、建模、绑定、动画、材质灯光、合成、3D效果职能部门,至少会牵扯到10个岗位。如果是交由一个刚刚组建、较为分散的团队来完成,则经常会发现样品出来后,首先质量不敢保证,其次一旦有需要调整的地方,很难找到到底是哪个环节出问题了。

  北京商报:天工异彩在整合了业内最具实力的四家公司之后,已成为现阶段国内最大的民营影视后期制作公司。除了规模以外,您认为公司在业务层面的核心竞争力是什么?

  常洪松:目前,国内除了中影集团以外,还没有哪家民营公司能够为客户提供电影级的“全流程、一站式”的后期制作服务。今年春节前,我们四家公司在谈合并时的一个出发点,就是通过组建起一个能够提供“全流程、一站式”专业服务的影视后期制作公司,来实现后期制作技术标准的统一化。

  以前,一部影片要是完成整个后期制作,往往需要牵扯到几家公司,中间会产生大量的素材交接和协调成本。我们有一个智能协同管理软件为基础的管理体系,所有部门的素材都会被统一集合在一起。举例来说,以往到了后期制作环节,仅仅是根据导演的意见更换素材就要两三天的时间,然后大家再统一对时间点。可能你这个时间点还没对完呢,导演新的修改意见又来了,所有的工作又要重来一遍。通过上述体系的运用,就可以节省很多时间。

  北京商报:从去年底开始,国内外后期制作公司兼并重组的消息一直不绝于耳。在公司的管理方面,您有哪些经验可以与我们分享?

  常洪松:后期制作公司既是创意型公司,又是技术型公司。天工异彩整合后,我们一直在找一个平衡点,既能满足创意人才的个性展现,又要尊重技术公司的工业化属性,以此维持正常的运营。

  如今,我们的公司有来自不同国家、不同年龄段的多名员工。有的人会偏技术一些,有的人偏艺术,这对于公司的管理是最大的挑战。对于后期制作公司来说,关键是要让人才留得住,技术不断提升,这就必须给他们创造一个很好的工作氛围和职业愿景。让他们留下来,不能仅仅只靠一份薪水,还要让他们看到三五年后,伴随着公司的成长、行业的发展,他们的个人价值能不断提升。

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